指導
公務(wù)員面試實(shí)戰演習：領(lǐng)導怎樣正確對待前任領(lǐng)導？
http://www.cqfhp.com/ 2009-09-23 來(lái)源：江蘇公務(wù)員網(wǎng)
[思路點(diǎn)撥]
隨著(zhù)選拔領(lǐng)導干部制度的改革，領(lǐng)導者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導干部在一個(gè)單位長(cháng)期甚至終生擔任領(lǐng)導職務(wù)的情況將不復存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個(gè)問(wèn)題可以從以下幾點(diǎn)回答：
①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)。
繼承前任領(lǐng)導的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規劃，合理授權，選擇時(shí)機，講究方法，謀求實(shí)效。
②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導應該處于公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。
③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導者的威望，而威望是領(lǐng)導者履行職責不可缺少的條件。
④切忌急功近利，追求短期效應。如果急于求成，急于做出政績(jì)，而不顧整體利益和長(cháng)遠利益，不顧社會(huì )效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。
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