評析：有關(guān)工作環(huán)境待遇問(wèn)題是是公務(wù)員面試常見(jiàn)題材。工作環(huán)境待遇是公務(wù)員從事工作的基礎和動(dòng)力，回答好這類(lèi)問(wèn)題，關(guān)系到面試的成敗。回答技巧是既要承認，又不要過(guò)分要求。
精典問(wèn)題解答：
1、你認為怎樣的工作和環(huán)境適合你?
參考答案：第一，工作和工作環(huán)境是客觀(guān)存在的，我只有去適應工作和工作環(huán)境，而不能過(guò)分強調工作和工作環(huán)境；
第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)知識,我所從事的工作應大致上與我自身的愛(ài)好、興趣和專(zhuān)業(yè)相匹配；
第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規范有序，人人按規章辦事，領(lǐng)導正直民主，同事間和諧相處。
2、對“公務(wù)員升職慢，在單位里熬年頭”這一說(shuō)法有什么看法？
參考答案：第一，這種現象的確存在于公務(wù)員隊伍內部。公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待；
第二，我選擇做公務(wù)員的工作動(dòng)機和出發(fā)點(diǎn)。我是為實(shí)現自己的職業(yè)理想也就是實(shí)現我為人民服務(wù)的理想才報考公務(wù)員職位的；
第三，把公務(wù)員看成一條實(shí)現自身權力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務(wù)員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個(gè)體系的運作就是為了更高效地為人民服務(wù)，相對來(lái)講個(gè)人說(shuō)升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職；
第四，隨著(zhù)公務(wù)員法的實(shí)行和公務(wù)員升職制度的完善，公務(wù)員升職時(shí)間會(huì )有一個(gè)明確的規定；
第五；我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會(huì )發(fā)光的。一個(gè)人對所從事工作的悟性、工作后的再學(xué)習顯得尤其重要。
3、有人認為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標準，你對這個(gè)問(wèn)題怎么認識？
參考答案：第一，這話(huà)聽(tīng)起來(lái)有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平；
第二，對工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個(gè)正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風(fēng)氣，領(lǐng)導作風(fēng)，和諧程度等；待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽(yù)獎勵、激勵晉升等；
第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國家經(jīng)濟條件還不發(fā)達的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低，
第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標準，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵；
第五，一個(gè)人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛(ài)好和所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。
4、你最不喜歡的工作是什么？為什么
參考答案：第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎的是我們謀生的手段，所以，就工作著(zhù)的人而言，那只能說(shuō)是個(gè)人對從事工作的適應度和駕馭性。而我們首先應該的是去適應工作，適應環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好；
第二，當然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點(diǎn)，那是社會(huì )的幸福也是個(gè)人價(jià)值的體現，“興趣是第一動(dòng)力”，它帶動(dòng)良性循環(huán)。但我們不應該是在工作中一味去討論主觀(guān)上的喜歡不喜歡，而更多的應該是用心去體會(huì )和積累，從而做到“干一行愛(ài)一行”，那是職業(yè)道德的要求；
第三，從客觀(guān)上講，一個(gè)人接觸工作的種類(lèi)是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現代社會(huì )，人們或許更多看重的是個(gè)人在工作中被社會(huì )承認的價(jià)值，放棄原有工作與喜好沒(méi)有太大的因果關(guān)系，當然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲；
第四，作為現在的年輕人，應該更多的是考慮個(gè)人與社會(huì )客觀(guān)上的結合，而不是主觀(guān)上的感情因素。“干一行勝任一行”應該是公務(wù)員的較高境界。
5、長(cháng)期從事比較瑣碎的事會(huì )喪失進(jìn)取心，談?wù)勅绾伪３诌M(jìn)取心？
參考答案：第一，我覺(jué)得一個(gè)人在工作上的進(jìn)取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說(shuō)是工作動(dòng)機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長(cháng)期從事比較瑣碎的事是我實(shí)現工作目標所必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，我認為牢記信念是保持進(jìn)取心的關(guān)鍵；
第二，工作無(wú)高低貴踐之分，都是人民的勤務(wù)員，比較瑣碎的事也是工作的一個(gè)組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會(huì )作貢獻；
第三，比較瑣碎的事，由于每個(gè)人的態(tài)度不同，處理的結果也是不一樣的，俗語(yǔ)說(shuō)“行行出狀元”。
6、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應該具備什么條件？
參考答案：最理想的工作集體應該具備下列的條件：
第一、這個(gè)集體的成員應該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
第二、這個(gè)集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責，都能為了這個(gè)集體創(chuàng )造一流的成績(jì)，都能為了這個(gè)集體貢獻自己的力量；
第三、這個(gè)集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習、互相愛(ài)護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊；
第四、這個(gè)集體的所有成員都集體主義精神和團隊精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)就像愛(ài)惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。
7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦？
參考答案：第一，在工作中，由于每個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)、看待和分析問(wèn)題的方法、領(lǐng)導風(fēng)格和藝術(shù)、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應該承認和接受這種現象；
第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領(lǐng)導，對一、二把手不分親疏遠近同樣尊重，對直接分管領(lǐng)導安排布置的工作要堅決完成，對不直接分管領(lǐng)導安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設法完成；
第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說(shuō)，對一、二把手在你面前訴說(shuō)對方的不是要保持沉默，對一、二把手交辦的私事要注意保密，對單位同事間私下議論對一、二把手矛盾現象不參與，必要時(shí)加以制止。
8、你的工作技術(shù)性很強，而你的主管領(lǐng)導對技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì )怎么辦？
參考答案：第一，人各有所長(cháng)，領(lǐng)導的對技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導組織、協(xié)調能力確比我強，在實(shí)際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象；
第二，因為領(lǐng)導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務(wù)完成者，對領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)一般情況下要盡量適從；
第二，如果領(lǐng)導的工作計劃安排和下達的任務(wù)違反技術(shù)操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導改變或拒絕執行；
第三，要和領(lǐng)導經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識和術(shù)操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務(wù)前，多提建設性意見(jiàn)，供他(她)參考。
技術(shù)操作的領(lǐng)導會(huì )慢慢地對這方面有了解，這樣就有利指導我做有用工，而不是無(wú)用工了。
9、假設你在單位工作，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定。但同時(shí)你發(fā)現同事們越來(lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？你準備怎么辦？
參考答案：第一，這個(gè)問(wèn)題由于同事之間競爭而產(chǎn)生的一種不正常現象，按道理我成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定同時(shí)，應該得到同事們的尊重和支持；
第二，成績(jì)比較突出，得到領(lǐng)導的肯定是件好事情，是領(lǐng)導對我的鼓勵，以后要更加努力；
第三，這個(gè)問(wèn)題雖然是同事過(guò)錯，但是我也應該認真查找自己的不足，分析原因。是不是對工作的熱心超過(guò)了與同事間交往的熱心了，是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心，是不是由集體完成的工作領(lǐng)導只表?yè)P我，是不是和領(lǐng)導私人間的接觸太過(guò)分造成馬屁精的形象，是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒(méi)有及時(shí)幫助，是不是領(lǐng)導表?yè)P我，我過(guò)度驕傲等；
第四，要避免和減少這個(gè)問(wèn)題訴發(fā)生我應該做到：1)對領(lǐng)導表?yè)P要保持謙虛的態(tài)度，不要過(guò)分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。2)同事之間要多溝通、多交流、多來(lái)往、多關(guān)心，對集體活動(dòng)要多參加。3)對同事們工作中存在的困難要及時(shí)的、真心的幫助。4)對由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導要肯定大家的成績(jì)。5)和領(lǐng)導私人間交往要注意方式和場(chǎng)合。6)注意工作范圍和職責，避免干了應該由同事干的工作。
10、當前對有些單位實(shí)施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？
參考答案：：第一，“末位淘汰制”是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下人才競爭的一種方式，對激勵人才、評估人才會(huì )起到一定的作用；
第二，但使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對于規模較大、人數較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績(jì)都不錯，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì )造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面；
第三，對“末位淘汰制”的使用，要有相應的措施和辦法，防止過(guò)多的人為因素造成負面影響；
第四，如果我所在的單位也實(shí)行“末位淘汰制”，我只有正確對待并積極適應，努力的工作，虛心的學(xué)習，友好的處事，爭取不作被“末位淘汰”的人。
