【題目】
木桶原理給你的啟示是什么?
【參考要點(diǎn)】
1.木桶原理就是決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(cháng)的板塊，而是其最短的板塊。其意義是短處限制發(fā)展。
2.論證木桶原理，談短板對自己、團隊的影響，強調木桶原理的重要作用。
3.談木桶原理對自己的啟示，正視短板及時(shí)補短實(shí)現飛躍。
【參考答案】
木桶原理說(shuō)的是由多塊木板構成的木桶盛水時(shí)，決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(cháng)的板塊，而是其最短的板塊。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”。若要盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長(cháng)。這一規律就被總結為“水桶定律”，也常稱(chēng)為“短板理論”。其實(shí)不管對于我們個(gè)人，還是一個(gè)團隊，木桶原理都向我們昭示著(zhù)一個(gè)道理：我們要及時(shí)發(fā)現自身的毛病和缺點(diǎn)，并且想辦法及時(shí)改正缺點(diǎn)，沖破“限制性因素”，只有這樣才能有助于我們進(jìn)一步成長(cháng)。
俗話(huà)說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人。”我們每個(gè)人都有缺點(diǎn)和不足。但是當我們面對自身“短板”時(shí)，是消極回避遮遮掩掩，還是直面問(wèn)題以求改進(jìn)，往往考驗著(zhù)一個(gè)人的人生態(tài)度和生存智慧。前者只會(huì )讓短處和缺點(diǎn)越來(lái)越多，最終掩蓋長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，不僅嚴重制約自己的成長(cháng)進(jìn)步，而且還可能貽誤工作，后者則會(huì )讓自己在揭短中開(kāi)闊胸襟，在補短中完善自我，從而提升為人境界，提高綜合素質(zhì)，最終成就一番事業(yè)。無(wú)疑，明智的人只會(huì )選擇后者，及時(shí)補短，克非改過(guò)。對一個(gè)團隊而言，團隊中的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)組織的水平，如若我們對團隊的劣勢部分不予理睬，那么長(cháng)久下去，劣勢的部分難免就會(huì )拖整個(gè)團隊的后腿，進(jìn)而影響和制約整個(gè)團隊優(yōu)勢的發(fā)揮。因此，在我們的團隊建設當中，我們應該想方設法提高所有木板的長(cháng)度，只有讓所有的木板都達到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮團隊作用，進(jìn)而提升整個(gè)團隊的核心競爭力。
在今后的生活和工作中，首先要做的就是找到自身的短板，并及時(shí)補短，才能不斷的提升自我實(shí)現飛躍。再次，我們要互相幫助互相激勵，真正實(shí)現一個(gè)團隊的力量，實(shí)現彼此互助，同時(shí)進(jìn)步，促進(jìn)我們團隊的騰飛。
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