蔬菜“難賣(mài)”在持續，菜農臉上的焦慮還未褪去。在相關(guān)報道中，我一直在留意一類(lèi)人的身影：村干部呢？鄉鎮干部呢？也許，有的村干部在報道中就是某個(gè)發(fā)愁的菜農，記者覺(jué)得沒(méi)有必要突出他的村干部身份。
為什么這樣盯住村干部？卷心菜等蔬菜大量過(guò)剩，原因之一是菜農盲目種植，上一年賣(mài)得好，下一年就種得更多，大家都這么想，怎能不過(guò)剩？這時(shí)候，及時(shí)掌握相關(guān)信息，合理安排品種就特別重要。這個(gè)時(shí)候，我們才發(fā)現，我們太不了解農村——山東、河南、陜西等地蔬菜過(guò)剩地區的農民，是不是像以前有寫(xiě)報道里說(shuō)的那樣，家里都有了電腦，上網(wǎng)一搜，信息盡在掌握中？如果真的那樣，應該不會(huì )發(fā)生那么嚴重的“菜賤傷農”啊？或者真的有這樣的例子，只是記者還不知道，沒(méi)有報道出來(lái)？那么有沒(méi)有村委會(huì )為菜農提供信息服務(wù)而幸免于“賣(mài)難”的事例呢？
“菜賤傷農”過(guò)程中有一個(gè)比較引人注目的現象：在地頭，蔬菜收購價(jià)被壓得很低，而城里菜場(chǎng)里，蔬菜價(jià)格賣(mài)得很高，利潤都被中間商賺去了。為什么農民的市場(chǎng)博弈能力這么弱呢？是不是因為一家一戶(hù)單打獨斗，勢單力薄，無(wú)法與收購商抗衡？以前看到報道說(shuō)，有些地方的農戶(hù)成立了“聯(lián)合體”一類(lèi)的組織，提高了市場(chǎng)博弈能力，不再被收購商牽著(zhù)鼻子走。這種為村民服務(wù)的組織“串通”工作，應該是村干部的職責之一吧？
當然，也有這樣的可能，在一些地方，信息服務(wù)，組織“串通”，這些工作村干部都做了，但是效果甚微，“菜賤傷農”還是發(fā)生了。但是，也存在著(zhù)另一種情況：村干部什么都沒(méi)有做。就像《梁莊》一書(shū)的作者在河南家鄉親眼所見(jiàn)的那樣，很多地方的農村基層組織，形同虛設，村干部只顧自己掙錢(qián)做生意，根本不管村集體事務(wù)；甚至比形同虛設還壞，搞違法出讓集體土地牟個(gè)人私利，或者截流扶貧款等資金，侵占村民利益。央視新聞頻道前幾天就報道過(guò)陜西某地種糧補助款被村干部截流。有的村干部家里一畝地也沒(méi)種，家里幾個(gè)人卻每人有一本領(lǐng)取補助款的本子，而在縣鄉一級有關(guān)機構，在并沒(méi)有相關(guān)備案的情況下，竟然會(huì )把補助款發(fā)給這些村干部。縣糧管所一位干部接受央視記者采訪(fǎng)時(shí)支支吾吾，前后說(shuō)法不一，一看就知道里面有貓膩。這類(lèi)報道表明，一些地方的農村基層管理，已經(jīng)到了非常混亂與黑暗的地步。
據報道，商務(wù)部正在部署對策，幫菜農尋找銷(xiāo)路，其中包括組織大型連鎖企業(yè)、農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等流通企業(yè)直接采購蔬菜，優(yōu)先銷(xiāo)售滯銷(xiāo)蔬菜。這些舉措都需要農村基層組織配合，作好組織、對接，否則，惠農效果可能會(huì )打折扣。
農村基層治理，自古以來(lái)就是一個(gè)難題。中國地域廣大，文化習俗多樣，人際組織結構十分復雜，管理很難。村干部不是公務(wù)員，上級和村民很難約束其行為，但其實(shí)際權利有時(shí)又很大，對村莊治理關(guān)系甚大，有時(shí)甚至有決定性作用。而城市人只有到了“吃”的事情出了問(wèn)題，才會(huì )去留意一下農村。雖然現階段農村、農民仍是中國社會(huì )的基礎，但是，我們對農村的關(guān)注和投入是遠遠不夠的。如果我們的救急式的“愛(ài)心買(mǎi)菜團”能轉化為一種常態(tài)的、持續的機制，城市對農村的反哺可能會(huì )更有效一些。
因為對農村太不了解，太隔膜，只能作一點(diǎn)不著(zhù)邊際的揣測與懸想。
