北京決定公務(wù)人員逐步退出慈善公益組織，那么沒(méi)有公務(wù)人員“罩”著(zhù)，慈善組織是步履維艱還是活力四射？
社會(huì )運行規律告訴我們，工商經(jīng)濟、公益慈善、社會(huì )福利、社會(huì )服務(wù)等諸類(lèi)社會(huì )組織，是社會(huì )運行的重要“器官”，有其獨特的優(yōu)勢和強項，其靈活性、貼近性、前瞻性、即時(shí)性等有時(shí)是政府管理所不及，因而能夠有效彌補政府社會(huì )管理的不足。
在社會(huì )管理方面，政府管了許多管不了也管不好的事。這不僅是指，本該社會(huì )組織承擔的事政府抓在手里，還指許多社會(huì )組織都有公務(wù)人員的直接任職，結果就使一些社會(huì )組織特別是一些行業(yè)協(xié)會(huì )等成為社會(huì )詬病的“二政府”。
這種公務(wù)人員直接任職和管理的社會(huì )組織，往往失去社會(huì )組織應有的活力，有的只懂得向上伸手要財政，有的則是向下伸手要會(huì )費。因而，讓公務(wù)人員從慈善組織中退出，也是創(chuàng )新社會(huì )管理的題中之義。
社會(huì )組織的發(fā)展當然不是無(wú)序的，它們的良性發(fā)展有賴(lài)于政府的依法監管。此前一些慈善組織屢曝斂財、會(huì )費等丑聞，在一定意義上說(shuō)也正是這種監管的缺席。而在那些有公務(wù)人員任職的慈善公益組織，這種監管就更難了，既當裁判員又當運動(dòng)員，當然難處之以公。是以，公務(wù)人員退出慈善組織，才能便于政府更好當起裁判員的角色。
社會(huì )組織尤其是慈善組織，原本有著(zhù)極強的活力，只不過(guò)在原有模式下形成思維定勢，惟有實(shí)現自我轉型，才能把這個(gè)活力充分釋放出來(lái)。
拿慈善組織來(lái)說(shuō)，它是熱心公益事業(yè)人士的舞臺，而未必是每天舒服上下班、掙一份工資的好地方。那些有愛(ài)的感染力和募捐的號召力又能參透慈善真諦的人，往往會(huì )發(fā)現社會(huì )某個(gè)角落、某個(gè)領(lǐng)域最需要慈善，往往能把社會(huì )公眾的愛(ài)心及時(shí)準確地送達需要幫助的人手中。顯然，這不是光坐辦公室、蓋個(gè)章、看個(gè)材料就能辦到的，許多公務(wù)人員的惰性卻正在于此。
我們的社會(huì )里，從來(lái)不缺慈善的有心或有力人士。但只有給他們以舞臺和平臺，以機會(huì )和空間，讓他們放開(kāi)手腳，去發(fā)揮他們的才智，激發(fā)他們的愛(ài)與良知，那么他們身上所潛藏的活力，他們自發(fā)組織起來(lái)的慈善公益組織的活力，會(huì )得到盡情釋放。相關(guān)報道見(jiàn)昨天A09版
這種公務(wù)人員直接任職和管理的社會(huì )組織，往往失去社會(huì )組織應有的活力，讓公務(wù)人員從慈善組織中退出，也是創(chuàng )新社會(huì )管理的題中之義。
