數百億筆交易，見(jiàn)證了中國民眾消費習慣的點(diǎn)滴變化，勾畫(huà)了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的版圖脈絡(luò )，也能讓我們管窺中國經(jīng)濟所面臨的困境和挑戰。
互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。12月8日，支付寶公司發(fā)布“十周年賬單”，幫用戶(hù)算了一次總賬——每位用戶(hù)都能直觀(guān)地查看過(guò)去十年間購物、支出、理財、公共事業(yè)繳費等方面的數據。數據顯示，自2004年支付寶公司成立以來(lái)，3億“剁手族”的網(wǎng)絡(luò )支付總筆數已達423億筆。
如果說(shuō)，每年年底發(fā)布的年度對賬單，是“剁手族”們核驗年度消費狀況的一個(gè)憑據，那么，新發(fā)布的“十周年賬單”，則是觀(guān)察過(guò)去十年中國經(jīng)濟運行狀況的一份體檢報告。數百億筆交易，見(jiàn)證了中國民眾消費習慣的點(diǎn)滴變化，勾畫(huà)了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的版圖脈絡(luò )，也能讓我們管窺中國經(jīng)濟所面臨的困境和挑戰。
過(guò)去十年，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的十年，也是中國人的消費習慣發(fā)生根本性改變的十年。從校園里的“淘寶達人”，到喜歡“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的上班族，再到土豪級“國民老公”王思聰，網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò )支付已成為一種流行的生活方式。典型例子是，很多人已不再將時(shí)間耗在商場(chǎng)和書(shū)店，而是將目光轉向了更便捷的網(wǎng)購。
網(wǎng)購和網(wǎng)絡(luò )支付，給數億消費者帶來(lái)了實(shí)惠。它讓排隊交費逐漸淡出了我們的生活，也顯著(zhù)地節省了我們的生活成本。舉個(gè)例子，過(guò)去10年間，繳費、還信用卡、手機充值、轉賬等便民支付的交易筆數約為60億筆，按每筆交易給用戶(hù)省10分鐘出門(mén)或排隊時(shí)間計算，所省時(shí)間夠全國用戶(hù)看完約5億部電影；按每次出門(mén)排隊成本4元計算，便民支付為人們節省了超過(guò)200億元。
在宏觀(guān)層面，電子商務(wù)領(lǐng)域的顛覆性革命，又帶來(lái)了促使行業(yè)重新洗牌的多米諾效應。當支付寶在網(wǎng)絡(luò )世界攻城略地時(shí)，有些行業(yè)無(wú)奈地走進(jìn)歷史的黃昏，有些行業(yè)被逼上了改革和轉型的快車(chē)道，還有些新興行業(yè)則不斷創(chuàng )造出令全世界矚目的商業(yè)傳奇。不斷的破與立，重塑了商業(yè)秩序，將我們帶入了新的時(shí)代。
不過(guò)，大數據的價(jià)值不僅在于能看到成績(jì)，更在于發(fā)現問(wèn)題。通過(guò)支付寶十年的賬單數據，我們也可窺見(jiàn)一些值得注意的信號。比如，從總支付金額來(lái)看，廣東、浙江、上海、北京和江蘇多年來(lái)穩居前五名，遠超中西部省份，意味著(zhù)東部比西部更早觸摸到了信息化時(shí)代的脈搏，這對應中國經(jīng)濟發(fā)展失衡的總格局；再比如，截至2014年前三季度，余額寶用戶(hù)數已達1.49億元，資金規模達5349億元，這固然說(shuō)明手中有閑錢(qián)的中國人越來(lái)越多，但同時(shí)也反映了當前中國人理財渠道較少、投資結構不合理的現實(shí)。所有這些數據，都有助于決策者更好地看清中國經(jīng)濟的現狀，進(jìn)而制定更科學(xué)的政策，最大限度地增進(jìn)民眾福祉。
