農信社成立60多年以來(lái)，各項工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，服務(wù)縣域經(jīng)濟能力逐漸增強，為“三農”經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越貢獻。然而農信社現有的員工隊伍建設以及所包含的人力資源管理已難以適應新形勢下不斷呈現出的新要求、新規定和新挑戰。如何進(jìn)一步加強農信社人才建設，走好人才強社之路顯得尤為迫切。
加強培訓教育。多年來(lái)，農信社員工普遍存在著(zhù)“一高三低”——平均年齡偏高、人文素質(zhì)偏低、工作能力不高、思想水平較低的現象。因此，應加大人才培養力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。以能力建設為核心，進(jìn)一步深化人才培訓工作。對基層員工教育培訓的投入力度應持續加大，培訓的硬件和軟件設施應不斷優(yōu)化。通過(guò)多渠道、多方式的培訓教育，促進(jìn)員工的成長(cháng)，建立一支適應農村信用社發(fā)展的人才隊伍。
引進(jìn)新生力量。加強人才隊伍建設，除了加強已有工作人員的培訓工作之外，應不斷吸收新人。每年應根據農村信用社特有人才需求，堅持“德才兼備，以德為先”的標準，引進(jìn)具有時(shí)代性、創(chuàng )新性的素質(zhì)較高的研究生、本科生，充實(shí)到員工隊伍之中，不斷優(yōu)化農村信用社的人員結構和調整專(zhuān)業(yè)結構，使各專(zhuān)業(yè)人才能人盡其才，打破傳統的高封閉招工模式。根據業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng )新的需要從社會(huì )上引進(jìn)優(yōu)秀金融人才，并將其安排到合適崗位，與經(jīng)濟金融形勢實(shí)現無(wú)縫對接，彌補農信社人才短缺的模板。
完善激勵機制。大多數農村信用社過(guò)于強調組織中的管理制度和管理程序的設定，忽視建立和健全切合實(shí)際的激勵機制。粗放式的績(jì)效考核，不斷淡化的競爭意識必然使得隊伍里的部分員工缺乏集體觀(guān)念和責任感，進(jìn)而嚴重削弱了農信社員工隊伍的整體執行力。因此，要打破工資發(fā)放的“大鍋飯”，按照能力、貢獻等標準發(fā)放工資，體現工資差異化。專(zhuān)門(mén)建立獎勵基金，用于業(yè)務(wù)創(chuàng )新和拓展方面的獎勵，提高職工工作積極性。建立優(yōu)秀員工晉升機制，對表現優(yōu)異、能力很強的員工可以破格提拔，提升職工的進(jìn)取心和向心力。
企以才治，業(yè)以才興。農村信用社是我國農村經(jīng)濟體制的重要組成部分，對農村經(jīng)濟起到重要的管理和調節作用。農信社要想取得更加長(cháng)遠的進(jìn)步，就必須加強人才建設，走好人才強社之路。
