改革干部人事制度，讓官員能上能下、能進(jìn)能出，使有序流動(dòng)成為新常態(tài)，人們就會(huì )以平常心對待辭官現象
不為“良相”，愿為良醫。日前，陳延武辭去湖南益陽(yáng)政協(xié)副主席，抖落一身“副廳級”光環(huán)，當起了“陳老中醫”。年過(guò)半百，淡然告退。
官，本是一種社會(huì )職業(yè)，同醫生、清潔工等各行各業(yè)一樣，都是社會(huì )的需要。有許多一技之長(cháng)的人，走上管理崗位，甚至棄“專(zhuān)”從政，把專(zhuān)業(yè)知識與精神帶入了新的領(lǐng)域，當然，也可能會(huì )有“工作需要”和“個(gè)人興趣”的矛盾。陳延武也曾在仕途奮斗，以求實(shí)現抱負。只是，驀然回首，發(fā)現從醫之心仍“在燈火闌珊處”，毅然離開(kāi)，既是追尋個(gè)人夢(mèng)想，又是對身份的重新定位。
這兩年，干部辭官已不新鮮。有為求圓夢(mèng)辭職的，如北京市昌平區原區委書(shū)記關(guān)成華，重返大學(xué)校園，潛心讀書(shū)、觀(guān)察、思考。有想“自我掌控生活”辭職的，如浙江省平陽(yáng)縣原副縣長(cháng)周慧在辭職感言中說(shuō)：“這一刻，仿佛云淡風(fēng)輕。”有因為工資低辭職的，如四川古藺縣石寶鎮原副鎮長(cháng)趙光華，吐槽工資僅夠給孩子買(mǎi)奶粉、尿布，工作6年還靠父母接濟。有不滿(mǎn)足現狀辭職的，如廣州市公安局政治部人事處原處長(cháng)陳偉才，告別戰斗20年的公安崗位，改任珠海格力電器副總裁。
透過(guò)辭官現象，看到的是政治生態(tài)、社會(huì )發(fā)展的深層變化。
辭官者之所以有此勇氣，與改革深化、市場(chǎng)經(jīng)濟體制完善緊密相連。回顧歷史，體制內的人曾三次集中“溢出”。第一次是上世紀80年代中期，計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟，一批公務(wù)員趕潮下海；第二次是1992年鄧小平南方談話(huà)后，改革開(kāi)放步伐加快，民營(yíng)企業(yè)政治地位提高，大量公務(wù)員再度辭“官”；第三次是2000年前后，政府機構改革精減人員，不少干部辭職。十八屆三中全會(huì )提出，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，為人才雙向流動(dòng)奠定了更堅實(shí)的社會(huì )基礎。幾天前，養老保險制度改革方案獲得通過(guò)。機關(guān)事業(yè)單位與城鎮職工的養老金并軌，更加促使人們以平常心看待“官”與其他職業(yè)間的多元選擇。
辭官者的動(dòng)機千差萬(wàn)別，但不能說(shuō)完全與“為官不易”無(wú)關(guān)。十八大以來(lái)，從嚴治吏、反腐倡廉成為新常態(tài)。八項規定真落實(shí)，“老虎”“蒼蠅”一起打，當官有權不能“任性”，更不敢腐敗。從嚴治黨、從嚴治吏的大環(huán)境下，過(guò)去那些認為當官旱澇保收甚至油水十足的人，發(fā)現領(lǐng)導干部很多時(shí)候屬于“高風(fēng)險低收入”的“弱勢群體”，千軍萬(wàn)馬奔仕途的熱潮自然會(huì )有所降溫。
去職者漸行漸遠，在職者應忠于職守。“官”作為一種社會(huì )職業(yè)，并無(wú)好壞可言，但如何為官，是有好壞之分的。為官一任，不能因制度嚴了就“在崗不在狀態(tài)”。或會(huì )干不如會(huì )看，見(jiàn)風(fēng)使舵，選擇性辦事；或會(huì )辦不如會(huì )推，推諉扯皮，不辦事、少辦事；或善為不如善拖，拖延應付，馬虎辦事；或善管不如善轉，尸位素餐，吃公家飯，干自家活。這些心態(tài)與行為，既與為民宗旨不符，也與公職操守相悖。
流水不腐，戶(hù)樞不蠹。建立通暢的交流渠道，讓官員能上能下、能進(jìn)能出；改革干部人事制度，讓干部人盡其才，各盡所長(cháng)。有朝一日，干部的有序流動(dòng)，定會(huì )成為新常態(tài)。那時(shí)，再有辭官者，人們自會(huì )司空見(jiàn)慣、以平常心對待。
